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II. Higher Education, Higher Education Policy (Higher Education Law, Higher Education Organisation, Personnel Structure, Student Body, Educational Assistance, Higher Education Statistics)
B. Essays, Commentaries, Statements
Author CAMPBELL, David F. J. (STRANSKY-CAN, Kajetan)
Title Von Governance zu Governance : Was kommt nach New Public Management? / David F. J. Campbell ; Kajetan Stransky-Chan
Publication year 2020
Source/Footnote In: Zeitschrift für Hochschulrecht, Hochschulmanagement und Hochschulpolitik. - 19 (2020) 2, S. 54 - 62
Inventory number 49685
Keywords Hochschule : Verwaltung allgemein ; Hochschule : Verfassung und Selbstverwaltung ; Internationalität ; Globalisierung
Abstract Dieser Artikel versteht sich als ein Diskussionsbeitrag. Es kann behauptet werden, dass sich New Public Management (NPM) als das dominante Paradigma im Hochschulbereich etablieren konnte, wenn auch die empirische Bestimmung häufig schwierig ausfällt, da durchaus unterschiedliche organisatorische Umsetzungsformen bestehen. Gleichzeitig gibt es eine Ernüchterung, was New Public Management alles nicht leisten kann, also eine „Entzauberung“ von NPM. Voranschreitende Vernetzungsprozesse fordern NPM heraus. In diesem Diskussionsbeitrag wird versucht, aufzuzeigen, welche Alternativen in der Governance von Hochschulen bestehen oder sich entwickeln lassen, wie etwa das Network Governance. Es wird aber auch angedacht, welcher „Mix“, welcher Pluralismus, welche Kombinationen und Rekombinationen von Governance im Hochschulbereich möglich oder innovativ wären (und sind). Also was kommt nach New Public Management? (HRK / Abstract übernommen)